產能規劃

1.業務需求,市佔策略

2.產能定義:指產出的產出率能力(例:人工PPH,機台產出PPH...)

3.產能負荷可分為  有計劃性,非計劃性(例:急單或新產品...)

4.產能規劃會搭配物料需求規劃

5.產能規劃考量   需要哪一類型的產能,需要多大規模的產能,何時需要該項產能

6.產能建製考量 未來需要的營運成本,產品初始成本,資源投入,企業競爭力,管理的難易,資金及其它資源的運用

7.產能衡量:一.設計產能(指理論產能),二.有效產能,三.實際產能(一 > 二 > 三)

8.效率=實際產出/有效產能=實際產出/標準產能=實際工時/標準工時

9.利用率=實際產出/設計產能

10.實作方法:一.產能需求決定,二.評估設備產能,三.發展產能方案,四.財務分析

11.淨需求=自製+外購

12.自製=淨需求-外購

13.產能決定之考量:一.生產彈性,二.新產品與成熟產品區隔,三.依企業整個觀點來發展產能方案,四.平滑化來處理產能淡旺季的需求

14.產能規劃所需的部門支援:會計,財務,行銷,資計,營運,人力