1.業務需求,市佔策略
2.產能定義:指產出的產出率能力(例:人工PPH,機台產出PPH...)
3.產能負荷可分為 有計劃性,非計劃性(例:急單或新產品...)
4.產能規劃會搭配物料需求規劃
5.產能規劃考量 需要哪一類型的產能,需要多大規模的產能,何時需要該項產能
6.產能建製考量 未來需要的營運成本,產品初始成本,資源投入,企業競爭力,管理的難易,資金及其它資源的運用
7.產能衡量:一.設計產能(指理論產能),二.有效產能,三.實際產能(一 > 二 > 三)
8.效率=實際產出/有效產能=實際產出/標準產能=實際工時/標準工時
9.利用率=實際產出/設計產能
10.實作方法:一.產能需求決定,二.評估設備產能,三.發展產能方案,四.財務分析
11.淨需求=自製+外購
12.自製=淨需求-外購
13.產能決定之考量:一.生產彈性,二.新產品與成熟產品區隔,三.依企業整個觀點來發展產能方案,四.平滑化來處理產能淡旺季的需求
14.產能規劃所需的部門支援:會計,財務,行銷,資計,營運,人力
